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最后，打造无边界的内部组织，构建响应炮火的能力。如果说客户的需求是炮火，那么企业就必须要有快速响应炮火的组织和能力。而这个组织一定是没有边界的，而且要尽可能实现两个零距离。产品和客户的零距离，后援与一线的零距离。过去很多公司，精算和产品是不背业绩指标的，产品卖不卖得出去是业务部门的事情，现在大家都开始转变思想，转变思维，努力提升后援服务效率，积极的响应炮火。比如把产品往市场一线靠，让业务人员成为产品经理，直接参与产品开发，产品设计之前充分听取产品负责团队，一线营销团队的意见，确保产品真正真实的反映客户的需求。这样，不仅开发效率提得上来，爆款产品也多了起来。同时后援效率也是竞争力，效率从哪里来呢？有两个关键。一是在管理理念上用“支持的思维”，而非“管控的思想”做服务。管控是把能看得到的风险点都控制，在隔离风险的同时，客户也远离了公司。支持就是要在成本和风险边界之内，最大限度的追求顺畅的服务体验。二是在流程设计上，从客户的角度出发，尽可能简化前端的环节，切除中间的梗阻，把复杂的问题留在后台做，让前台服务更快捷。

责任编辑：王萌博源控股11日发布公告称，“13博源MTN001”应于7月18日兑付本息，由于目前公司资金紧张，“13博源MTN001”到期本息兑付存在不确定性，目前公司正积极想办法筹措资金。据公告披露，“13博源MTN001”全称是内蒙古博源控股集团有限公司2013年度第一期中期票据，于2013年7月发行，期限5年，发行金额8亿元，本计息期债券利率7%，本月18日为到期兑付日，到期应付本息合计8.56亿元，目前发行人主体评级为C。

融合发展让“照护有社区”，养老问题是全社会关注的一个焦点。美国和日本养老刚需到来，是因为二战的“婴儿潮”，中国养老需求会在未来5-10年井喷，近年，行业纷纷采用轻资产、重资产的方式建立起专业的养老社区，这是一个很好的起步，但值得一提的是，养老社区的核心其实并非硬件，而是软件，是服务。所以下一步行业可以进一步的打造，医、养、康、复、保产业链，为客户提供细致入微个性化的服务，打造以服务为核心的养老生态圈。我们最近正在考察学习国外优秀养老服务经验，同时考虑通过服务并购的方式，建立起自己的养老服务的品牌，等待养老刚性需求的到来。

与苹果霸权抗争的不只是美国用户。早在2018年，苹果就因为故意给旧手机降速被意大利罚款1000万欧元，当时，老对手三星也一起被罚了500万欧元；今年2月，法国也因为降速一事，给苹果公司开出了2500万欧元的罚单。但在拥趸无数的中国，苹果还没有认错。或许咱们的消费者比较大度，又或许被各种品牌蹂躏惯了，苹果这点儿手段，不够咱们看的。

互联网入局电子烟，依靠代工厂供货，在情理之中，这也决定了他们在生产和研发上的天生缺陷，故而方向只有从产品端提升用户体验。但一众从营销行业半道出家的创业者，所拥有的也不过用户流量，纵观这几款电子烟产品，营销模式的差异化要远大于商品工业设计、口味等方面的体验差异。

她是被刘强东点名参加日料店酒局的。深圳宏兆集团董事长姚其湧和管理学院崔海涛教授争先恐后的把这事儿给办了。宏兆集团是京东布局东莞的战略伙伴。别说一个女学生了，要男学生也不是问题。姚其湧特意安排女学生坐在刘强东旁边，方便他一杯接一杯的猛灌。30多瓶红酒。宿迁人喝酒，入席先干三杯；大家说干杯就是真干，杯子翻过来滴出一滴再罚三杯；在桌上擅自碰酒壶也要罚三杯。