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过去，由于管理部门职能交叉、受理流程较长，消费者在投诉前先要做好监管部门职能分工的“功课”，否则可能因为投诉问题不属于该部门管辖而让投诉“没了下文”。自今年3月市场监管总局下发《关于整合建设12315行政执法体系更好服务市场监管执法的意见》以来，原五大平台的热线整合有了明确的“时间表”，今年内将实现“一号对外、多线并号、集中接听、各级承办、部门依责办理”。

“什么值得吃”的创始人龙泉是从公众号中赚到第一桶金的代表。和徐妍一样，他也是在2014年开通了自己的公众号，起初只是当作兴趣业余写写，后来在“新世相”创始人张伟的鼓励下变成了全职。2016年，他迎来了广告井喷：第一条广告赚了5000元，他还感到有些不可思议，“写公号来钱也太快了吧”。但短短几个月后，他的报价就涨到了五位数以上，广告主也从最初的互联网创业品牌变为可口可乐、麦当劳等预算更充足的消费品牌。

在向文旅转型的同时，华侨城并未有明显的去房地产化，2018年新增的项目中仍然包括房地产销售与开发。不过与行业巨头相比，华侨城在房地产销售方面的收入增长相对缓慢，总体体量较小，根据克而瑞研究中心的数据，2018年中国房地产企业销售排行榜中，按照流量金额看，华侨城房地产销售排名第87，总收入不到排名第一的碧桂园的3.79%。

此外，在国家市场监管总局的调查过程中，长安福特没有提供证据证明其相关行为符合《反垄断法》第十五条规定的豁免情形。因此，国家市场监管总局认为，长安福特上述行为剥夺了下游经销商的定价自主权，排除、限制了品牌内的竞争，并实际削弱了品牌间的竞争，损害了相关市场的公平竞争和消费者的合法利益。对于长安福特上述行为，国家市场监管总局依据《反垄断法》对长安福特处以上一年度重庆地区销售额4%的罚款。

从2015年起，华侨城宣布向“文化+旅游+城镇化”“旅游+互联网+金融”发展模式转型，2018年，华侨城拿下多个文旅项目，在山西太原、河南郑州、山东章丘等地的项目都已经落地，此外，还战略投资20亿元入股“同程旅游”，力图整合和打通线上线下业务。

2016年最终以一片璀璨的颜色收场。圣诞节，在北京三里屯CHAO酒店，胡辛束和美妆品牌阿芙举办了一场以“救色主”为主题的盛大口红展，展出了500色口红，将“少女心”张扬到了极致。2018年，刘小斯回忆起当初创业的经历，感叹道：“当时的每个时间节点都踩对了。”